zoeken:





In 1996 is de provincie Groningen, onder de naam 'Plattelandsbeleid' in zes gebieden gestart met een nieuwe aanpak van de regionale ontwikkeling.

Plattelandsbeleid is vooral samenwerken. (zie brochure en voorbeeldprojecten)

In Westerwolde werken de gemeenten Bellingwedde, Stadskanaal en Vlagtwedde, het waterschap Dollardzijlvest en de provincie Groningen samen. Bestuurders van deze organisaties zijn verenigd in een regiegroep die de verantwoordelijkheid heeft voor de invulling van het plattelandsbeleid. Een ambtelijke werkgroep zorgt voor ondersteuning.

Wat maakt het plattelandsbeleid nu zo bijzonder?

Er wordt immers in het kader van diverse projecten met deze organisaties samengewerkt. In de meeste gevallen zijn deze samenwerkingsverbanden gericht op de uitvoering van een duidelijk omschreven en afgebakend project.

Soms blijkt dat door bijvoorbeeld koppeling met andere aktiviteiten, een aangepaste opzet of door andere partijen erbij te betrekken een beter resultaat te halen is. In veel gevallen zal een verbeterde opzet niet tot stand komen vanwege de gevolgen voor de planning en begroting.

De samenwerking in het kader van het plattelandsbeleid is op dit punt wezenlijk anders. De regie- en werkgroep werken nauw samen om doorlopend te streven naar meerwaarde in projecten en processen. Dit kan betrekking hebben op lopende dan wel nieuwe aktiviteiten. In het werkprogramma is het kader aangegeven waarbinnen deze plaats vinden.

Een belangrijke voorwaarde is dat de regiegroep op een bepaald onderdeel iets kan toevoegen aan een activiteit die van belang wordt geacht. De regiegroep staat dus voor toegevoegde waarde.

De ervaring leert dat er vooral winst te behalen is op de volgende punten:

  • coördinatie
  • stimulering
  • aanbrengen van samenhang
  • ondersteuning bij financiering

Bijzonder dus en in sommige opzichten zelfs uniek!

De partijen in de regiegroep werken op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen aan het ontwikkelen van nieuwe impulsen, het oplossen van knelpunten en het stimuleren van partijen. En dat allemaal op basis van een open werkprogramma.

Voorzover wij weten is dat uniek in Nederland!

En wat levert dat nu op?

Het op gang brengen van een nieuwe werkwijze kost tijd. Toch had het plattelandsbeleid al snel effect.

  • het budget van f 150.000 dat de provincie beschikbaar heeft wordt door de partners aangevuld
  • substantiële betrokkenheid plattelandsbeleid bij projecten met een volume van bijna f 14 miljoen
  • realisering van in het verleden ‘niet realiseerbaar geachte’ projecten
  • een extra aanspreekpunt per gebied werkt positief
  • toenemende participatie betrokkenen

(zie evaluatie)